批量住宅精装修讲义（3）

时间：2019-03-04发布作者：建商家居公众号：jsjt_cd

第三讲：土建移交

一、土建质量对精装修施工影响

四、土建移交精装修采取的流程

1、与土建工程师共同排定土建移交计划

分整体移交、分段移交、分部移交、含保留项移交

理想情况：整体合格一次移交封闭

现实状况：往往是一拖再拖

装饰进场时按标段先依次移交1层或大约不同户型各移交一套

后面的最小单位按5层移交一次

移交过程必须是：检查—整改—复查---再整改—再复查---正式移交

不要期望一切理由具备才接手

最底线是要迎合装修穿插施工和成品保护的几乎要求

检查的主体：批量精装修总包单位

精装修监理负责监管、抽查、协调并与土建施工保持联系

移交检查交底

计划、标注、表格、工具、协调会

照片与数据说话

批量精装修施工图现场比对

七、批量精装修监理单位提前介入

至迟应与精装总包中标时间同步

为什么呢?

便于土建界面移交时与精装总包一道参与门洞尺寸检查

因为：门洞尺寸需尽快统一;门洞尺寸原因众多;防盗门处洞口问题很多;精装总包不能够自己检查;更不愿承担门洞检查失误的责任;经常阻碍土建移交与装饰进度;木门属管理难度较大的分包项目

小结：

对土建移交工作应高度尊重住宅批量精装修施工时间，以保障最终产品质量跟确保精装修的有效工期，按时交付给小业主;

提前曝露问题总比交付小业主时暴露好;所以，不要怕在外部曝露问题;

土建移交时装修房屋，项目部各专业应密切配合、相互鼓励，项目主管或项目部工程经理能鼓励精装修的正当需求;精装工程师要把握好尺度住宅批量精装修施工时间，加强协调;

批量精装修总包对移交工作通常不专业，应当鼓励跟监督。

04第四讲：质量管理

建立相对健全的项目效率保障制度

国内大多数房地产企业的项目效率管理，主要依赖在施工时期的项目效率检验。没有强调项目效率的系统化预防装修公司排行榜，没有形成项目研发全过程的工程质量控制保障制度

相对加强的项目效率保障制度更多注重工程品质的系统性预防，包括：设计避免、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、施工工序控制避免、施工单位、监理单位质保制度监管预防等，形成贯穿项目研发全过程的相对健全的项目质保制度监管

一、交房关注的品质敏感点分类

《精装总包管理办法》及《三方管理协议》

四、装修工程质量管理“九步走

成品保护在批量精装修工程监管中的重大作用

1、是批量精装修工程管理中更重要的组成部分

2、是一项系统性和综合性很强的基础管理工作

3、是如期交房、保证品质、降低损失的关键环节

4、是批量精装修项目管控水平跟整体形象更直观的突显

二、对成品保护管理的认同

07第七讲：安全文明

场地清爽干净有序，对人员的作业时的态度、现场监管和提升生产效率与项目效率均有潜移默化的意味作用：集中开料、出入管控、清洁问题、厕所问题、照明问题、导示问题、用电用水、抽烟问题、防护问题、安全问题

08第八讲：工地开放

一、工地开放的重大意义

---

居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）