万科17年的精装修经验，这一篇文章全部告诉你

早在2001年，国内房地产行业对“精装交付”概念已经产生完整认知时，万科已开始积极开拓精装业务的演进路径。

时至今日，万科作为地产市场精装领域的先行者装修公司排名前十强，早已变成在精装修产品开发、施工管理、组织建立、制度规范等诸多维度推动全球房地产市场不断完善的发动机。

本文以万科精装为探究对象，冀望寻找能借鉴的关键要素，对目标企业拥有本身核心竞争优点提供必须启示与帮助。

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万科精装发展策略及销售方式研究

以“装修房全面解决方案工作小组”、“全面家居解决方案”、“‘四化’管理机制”、“优秀供应商管理”、“客户体验中心”、“住宅产业化”、“住宅定制服务”、“电商渠道家装业务”等为核心的精装发展战略，是保障万科始终居于中国住房开发行业龙头地位的有力保障。

▲ 万科产业化住宅6大创新

1）“万链”家装运营方式

2）“万链”家装发展模式

3）“万链”家装直面传统装修行业存在的6大特点，并给予各个击破。

4）万链与家居电商市场内知名公司的非常

目前互联网家装商业策略有两大主流：平台式与垂直式，下图是万链与家居电商市场内标杆企业的非常。

作为占股60%的高管万科精装修施工制度，万科非常重视万链的企业管理和销售发展，将本身具体的建筑精装研发设计特点、施工管理优势、招采风险控制特点等资源注入万链经营。

链家是中国最大的二手房交易系统，掌握海量市场动态数据，同时线下经营数以千计实体店面，在房子环节就介绍装修业务，把装修业务变成链家经纪业务整个环节的一部分，把两次售卖变成一次售卖。

初期万科采取集中式组织管理模式对精装业务进行针对性管理，但促使管理水准的提升与监管体系的健全万科精装修施工制度，为让土建、精装两大建设阶段的设计、工程、成本等销售端口无法比较顺畅运行，万科逐渐以分散式组织管理模式取代了当时的集中式组织管理办法。

发展之路如下：2004年，上海万科专门对于精装业务建立“全面家居解决方案工作小组”，全装修公寓从楼层设计开始介入，推行全面家居解决方案；提高材料部品的标准化和工厂化应用家装哪家公司好，推动装修材料一站式采购，建立行业反馈模式；建立全装修标准模块。

2007年，万科在实业与片区两个层面成立“装修房推动工作组”，分为集团、区域企业、一线公司三个层级。

下图是精装装管理成熟时期的管控架构设定。

说明：上图为万科某城市企业监管架构设定，设置精装设计岗和项目岗，成本、采购、营销不单独设精装岗，但有相关精装职能。

1、研发管理

（1）万科精装修研发流程与操作方式

（2）住宅精装修标准改造

调研数据指导各个价位段内的部品配置；

低端客户为售价取向，高端用户为格调价值取向。

2、工程管理

本文从质量管控与进度管理两个维度对万科采取的实测实量、交付评估、界面控制、精装工序管理包括穿插施工等5个工程监管动作亮点进行介绍。

（1）实测实量

做法介绍

万科实测实量体系

（2）交付评估

（3）土建精装界面控制管理

万科精装项目中的土建精装界面从4大方面36具体些，对水电总包、精装总包以及个专业分包进行了界面梳理。

万科采取图文并茂的形式展现了交接验收办法，严格的交接验收标准，这两个管理动作极大地提高了界面移交工作的能力跟能操作性。

（4）精装施工工序管理

▲ 施工工序特点及方法

（5）万科穿插施工做法介绍

本文所推荐的“万科穿插施工”，是指土建与精装工程并行推进的“大穿插”，不是指狭义的精装施工作业穿插。

3、成本管控

万科注重精装工程全过程效率管理，实现从定位至结算利润管控全覆盖。

（1）成本控制第一阶段：设计阶段

（2）成本控制第二阶段：采购阶段

（3）成本控制第三阶段：施工实施阶段

总结

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居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）