业主是怎么做装修项目的预算？

1、业主做装修预算容易陷入的几个误区

误区一：只能作轻松的行业走势调查，预算只关注一般能多大钱。

例如：某位于市区都市的居民到装饰材料行业和施工劳务市场到调查了一下别墅装修，了解到要装修三室两厅两卫，建筑面积约120㎡的别墅，按照中等装修标准，所必须的材料费约为8～9万元，人工成本约为3～4万元，综合损耗约为0.6～0.8万元，装修公司的成本约为15%～25%，以上四组数据相加就得出了装修预算。

这种做预算的方式十分普遍，对于业主来说测算简单，容易上手。实际上这样的预算法留下了长期的弊端，因为按照不同装修方式、不同材料产品、不同程度的装饰细节、不同能力的人员等差异性，这样的定价完全不具备指导性。有的房东能说预算不就是做钱相关的工作嘛，但是你想了解的是，如果只关注钱的总经费，不关注钱花掉的过程，那么在实际装修过程中的成本必须是远超预算的。

误区二：找有心得的人咨询得出预算费用且做决策

一般来说，找有经验的人咨询是一件非常得力的好方法，但是能注意的是你不能让有经验的人给你作决策。所有咨询的初衷都是为了收集信息帮助自己到做出正确的决策，一旦把有经验的同事给你做决策，这经常发生一些“杀熟”、“利益输送（介绍你到他的利益相关的企业签合约，拿回扣等）”、“总麻烦他人（别人给你回答困惑是情分，不是义务）”等诸多原因。这些常常把你的预算跟你需要装修的房屋之间徒增太多干扰因素，剔除任何不必要的干扰因素（有意识的使咨询、决策、执行相互分离），也是作预算很重要的基础能力啊！

误区三：找多家装修公司竞争报价，对比它们的报价单来做预算

有些业主自觉得自己非常聪明，可以运用竞争比价的方法到做预算。不可否认这样的方式有必须的可行性，但是装修公司岂是那么就会被你套路的？

几乎全部装修公司都是有一套自己的价位模板，价格大部分是根据行业均价（有个别是远远超过市场价格，来进行套路业主订金，最后把业主不得不继续合作起来），装修公司深深的知道只有靠报价是能够签下订单的，那么靠什么签单呢？低价甚至超便宜签单法、限时优惠促销、周年活动、几百元/㎡包干法、老客户推荐新用户让回扣法、胡吹海侃式的虚假承诺法、套餐形式、整体装修、一站式入住家装等等，只要签单打订金后，业主基于损失厌恶的心理，几乎就是板上的兔子飞不走了。

此外，这些报价单上的价钱差距十分大，而且不同企业外部的营销收益不同，那么你怎么作得出一个合理的预算呢？

误区四：按照样板间或者朋居众的样子来作装修预算

有些业主怕被坑，那么就根据开发商的样板间或者是朋居众的来进行一模一样的装修，以为这种能够避免装修的这些坑，还是too young too simple啊。

一方面来说开发商的样板间往往很漂亮木质装修下来预算，但是不得不说宜居指数并不梦想，好看不好生活；此外开发商的样板间几乎都是订制的，订制成本可能是性价比很低的。

按照朋居众的状况来装修，前提是你的同事靠谱、朋友采用的装修公司靠谱、你房子的局面和同事一致等状况下，那么这些措施不妨一试。总的来说，这种方式在绝大多数情况下又不具备可操作性。

2、装修是工程，要采用项目管控法（PMBOK）来作预算

我们可以说人心不古、这个市场的坏蛋太多、履约和诚实太缺少、监管不明确等原因，在现实难以摆脱的状况下，我们也有方法。上面所说的诸多问题似乎都是我们没有掌握现代的项目管理方法（PMBOK）导致的，预算是项目的一部分也是项目的全过程。

引用一段，具体讲讲什么是项目管理

项目管理就是将知识、技能、工具与科技应用于项目活动，以满足工程的规定。项目管控通过适当利用与创新 47 个工程管控过程得以实现。可以按照其类比关系，把这 47 个过程分类成五大步骤组，即：规划、启动、监控、收尾、执行。

管理一个项目一般包含（但不限于）：识别需求

▲在规划和执行工程时，处理干系人的各类需要、关注跟希望。在干系人之间设立、维护和参与全力、有效和合作性的交流。为迎合项目需求跟创建工程能交付成果而监管干系人。平衡互相竞争的项目影响要素，包括（但不限于）：范围、资源、质量、风险、预算、进度。

项目的详细成因跟所处的详细环境能对推动因素造成危害，项目管控团队解决此加以关注那些影响要素之间的关系是：任何一个因素产生差异，都会妨碍至少一个其他原因。例如，缩短工期通常又必须减少开支，以提高额外的资源，从而在较短时间内完成相同的工作量；如果能够提升预算，则只有缩小范围或减少质量，以便在较短时间内以相同的经费总额交付项目最后成果。项目干系人可能对那个因素更重要有不同的见解，使情况更加更为复杂。改变项目提出或目标其实造成更多的成本。为了获得项目顺利，项目队伍需要才能准确估算项目情况，平衡项目提出，并与干系人保持切实主动的交流。

由于其实出现差异，应该在整个项目生命周期中，反复启动制订工程监管方案工作，对计划进行渐进明细。渐进明细是指促使信息越来越详细具体、估算越来越准确，而继续完善和加强计划。渐近明细的方式导致项目管控团队可以随工程进展，对项目工作进行更为明确的定义跟更为深入的管理。

3、 装修预算大约是可以分为几个比较大的类

在装修前，把这种所有装修过程中必须运用去的项目，都进行具体的预算跟规划，想对整个装修预算进行一个简单的梳理，能防止在施工过程中不停的降低预算，也会较好的掌控装修过程中各个项目的采购。

3.1 施工工程（基础装修预算）

基础装修主要包含的类别

①水电 ②泥工 ③木工 ④油漆 ⑤拆除 ⑥新建 ⑦日常清洁

水电施工。很多施工方的土建改造都是按米估算成本，不同的施工方会按照材料用料不一，价格也不一。最好在施工前把施工方对水电建设成本进行估价，避免在水电改造后租金虚高。如果在原有基础里进行水电建设木质装修下来预算，可以选用局部增减以减少预算。

水电是预算原因的重灾区，首先应明确多少钱居众，前期他们预期利润通常还会超过不少。水电线路要求横平竖直。强弱电管道间隔300mm以上，且交叉的地方强些管道还要锡箔纸包裹。给水管建议坐在地板的上面，方便后期的维修，如果说害怕给水管做在地板上面热水的线路更差造成热水供水等待时间很长，可以考虑又加一根给水管加一个小型的抽水泵可以让原本热水管里面的凉水快速的抽回燃气热水器，然后让冷水抽去淋浴。

泥工。目前泥工主要作的较差的是贴砖、地面找平和修缮补烂，以及防水也可以泥工来完成（也有专业做防水的企业来完成作防水）。贴砖面积按平方米算，地面面积加上墙面面积即可。若是必须贴波导线、腰线则必须按米单独计费。铺木地板的地板需要找平，也是按平米算。地面平整度要求3mm左右，不然可能会使木地板铺贴完成能有漏水导致。铺贴门槛石、飘窗石、窗台石是单独按米收费，防水按照立方米计费，常规来说厨房防水高度300mm，卫生间防水高度1800mm。

木工。现在行业现场作厨房和其它木质地板都非常少，所以这次木工作地板和地面造型基层比较多。根据吊顶方式不同按米收费跟平方收费的却有，通常来说吊顶投影长度超过600mm长沙装修公司，按米算。高于600mm按照平方算。墙面软包、硬包、木饰面都必须做木作基层，按平方米计费。普通平层吊顶不宜过于繁琐。否则可能会使房屋变得不安，让人居住体感不好。

有些木工是按石膏板使用张数判断，大部分是按面积计算

油漆工目前必须现场做涂料的项目常常，家装较多的是刷涂乳胶漆，按平方米计费。石膏腻子刮涂3遍，乳胶漆底漆一遍，乳胶漆面漆两遍，每次刷涂又必须肯定的时间间隔。

拆除（也称拆旧）新房的拆掉大多包括：原地面加固、保温层改建、墙体白灰铲除，都是一实际改建项目平方米收费。老房的清理计费要麻烦很多，例如地板拆除、原窗户拆除、隔板拆除或者其它一些小的项目清理都是不容易计费的，可以按每位员工经常多少钱根据实际工期进行收费。在开支这项可能会比较容易忘记计费，建筑废料的渣土，新小区物业会按照具体拆除地面的长度来估算清运的成本，若是没有统一清运的就必须联系清运垃圾的车主按装卸的车数来计费。

计算防水预算的厚度：墙面面积+地面面积

新建新建12墙、24墙、石膏板隔墙、费用都是不同的，都是按平米计费。

日常清洁在装修施工的步骤中能形成非常多的垃圾，可以在每个工种施工完成后进行一次卫生的清除，运去垃圾清扫点。可以按照整个住宅的建筑面积计费。

以上是按照工种来说整个房屋工程需要的这些工程，在作预算时可以例出全部的房间之后依次例出每位房间还要的项目这么计算才能最了解。

3.2 设备部分

这里说的设施个别是包括电器、地暖、新风、净水、智能家居等；

3.2.1 中央空调

中央空调分为水设备和氟系统。

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