关于精装修工程造价预算控制方法预测
中国期刊网 关于精装修工程造价预算控制原则分析 邢光荣 富力南京地产开发有限公司 前言： 随着他们生活水平不断提高，精装修工程在我国运用的范畴越来越广泛， 成为今后建筑的首要转型策略。同时，在我国建筑领域迅速壮大的大背景下，建 筑项目公司两者的竞争越来越激烈，这就提出公司会召开全面的精装修工程造价 预算控制，为进一步增加工程项目造价奠定基矗 1.工程造价预算控制的基本原则 1.1 责任区分的要点 在整个精装修工程项目造价预算控制中，考虑到预算目标能对整个项目预 算控制结果造成危害，因此为了确保预算目标科学、合理，在项目造价预算控制 中，往往能将严格造价预算掌控目标与责任成为工作的重点内容。因此对相关单 位而言，需要准确认识到责任区分在整个项目造价预算掌控中的意义。在实践操 作中，需要再次建立项目主管负责政策，并提出相关造价预算管理人员能紧紧围 绕项目经理展开工作，保证工程造价预算结果会超过预期。同时对项目经理而言， 在工作中必须对这些阻碍项目造价预算调节质量的原则进行改进，在确保这些生 产资源可满足精装修工程启动的基础上，严格控制项目造价预算。 1.2 预算计划运用的要素 本文所要求的精装修工程造价预算控制住宅精装修预算，主要包含全面造价预算掌控与重 点项目造价预算控制两方面。
因此对造价控制单位而言，应该合理认识到全面预 算造价与重点工程造价预算掌控的原则，并将相关工作有机的联系在一起。例如 在实践操作中，可以用于垂直工作的方式项目管控工程造价工作，通过降低监管 过程重点环节的方法，实现对整个项目的有效配置；对于精装修工程中的重难题 施工工程，应该指派专业的造价管理人员深入去施工现场，对施工现场进行勘测， 积极倡导工程项目造价预算控制制度；在有必要的状况下，需要达成工程项目质 量协议书，进而将重点工程造价纳入至全面造价预算掌控中，方便对其进行统一 的掌控与监管。 1.3 实时性原则 在整个精装修工程项目造价预算管理中，整个施工过程能得到一些不可抗 因素（包括政策原因、自然要素等）的制约，导致项目造价预算计划能够轻松落 实。因此在必须确保造价预算管理具有实时性特征，能按照内外部环境的差异及 时调节预算计划，并借助滚动预算、滚动修正等方式确保预算控制结果会超过预 期。同时在施工结算中，预算掌控人员也必须对项目费用作进一步研究，评价预 算控制计划的推行状态口碑好的装修公司，为将来项目造价管理提供真正可靠的数据资料。 中国期刊网 2.精装修工程项目造价预算管理方法研究 2.1 项目简介 号栋组成，地面以上建筑宽度为18.3m，整体构造为局部框支剪力墙结构体系住宅精装修预算，总建筑面积约为5610.36 。
该项目为住 宅楼，为了提升该工程业务效率，项目负责单位对建筑进行精装修；同时，由于 当地房地产行业之间的竞争激烈，降低该项目工程项目造价成为精装修改造项目 的重点内容。 2.2 合理编制施工预算计划 2.2.1 参照合同中标段 在该项目中，参照合同中标段确定施工图经费，成为该工程造价预算管理 的首要步骤。从该项目实践经验来看，在此阶段工作中主要考量的原则以及管控 费、施工费、直接费与其它费等内容。为了加强对整个工程造价预算管理水平， 该项目考虑到工程原材料对整个工程造价的制约最为明显，因此有关施工原材料 的直接费管理遭到相关员工的普遍尊重，并采用了一系列限制原材料采购费用的 措施，在确保原材料性能会迎合施工要求的基础上，进一步增加项目在原材料采 购中所造成的成本。 2.2.2 参照项目量清单 一般在预算清单中，通常能对工程项目工程量清单内容进行标记，其大致 标注的内容包含施工工艺、施工范围、工程材料产品、取费、税金等。该项目在 操作中，综合对比工程价格，根据不同工程内容造价中所体现的信息，正确检测 相关经济活动，并为招投标提供可靠数据。对于其中存在的失败数据，应该尽快 处理，该项目处理、调整错误信息的方式如图1 所示。
2.3 有效控制设计更改与项目签证 在目前建筑工程项目监理中，工程签证、设计变更等都会产生原因。但在 本次工程中，为了确保项目施工品质，在控制项目变更中主要用于了再次审查施 工图纸的方式，依靠审查施工图纸资料，寻找在施工过程中存在的漏洞，进而积 极避免发生变更问题，降低负担。而作为现在出现的变更工程，在施工前必须二 次审查施工计划，在确保项目量准确的基础里，再进行施工。这种方式有助于提 高对工程项目的管理效率，进而导致发生因设计更改、工程签证等而产生的造价 变化现象。 2.4 强化合同监管 在整个项目造价预算管理掌控中，强化合同监管是确保造价的关键所在， 因此也受到了该项目管控而言的注重。根据该工程的工作经验，在建立协议管理 中国期刊网 中，需要重点考虑下面几点工作：（1）在签署工程项目施工协议之前，要对合 同的相关内容进行审议，并成立建立的协议跟踪与确保体系，全面了解协议清单 的执行状况，并立足于与内外部环境家装，实施更明确的协议监管计划。（2）彻底 掌握本次合同中的技巧信息，并将其进行标记，尤其是项目损失方面，更是要进 行详细的标注与观察，确保可在最大程度上增加工程项目预算控制效果。
结论： 在精装修工程项目中，工程造价预算掌控是整个工程项目管控的重点内容， 这就提出相关员工会准确认识到精装修工程总价管理的原则，并对其中内容进行 完善。本文结合实际范例，对精装修工程造价预算管理方法作进一步探讨。从案 例经验来看，做好合同监管、控制设计更改、合理编制施工经费计划等是造价预 算管理的重点内容，应该受到相关人员的注重。 参考文献： [1]王琳.建筑工程造价预算掌控技巧以及掌握[J].经营管理者，2014，04:335. [2]杨嘉缘.关于建筑工程造价预算控制方法的几点思考[J].齐鲁工业大学学报 (自然科学版)，2014，03:88-92. [3]郭玉波.建筑工程造价预算控制方法研究与掌握[J].建材与装饰，2015， 48:121-122. [4]李玉红.关于建筑工程造价预算控制方法以及策略分析[J].企业技术研发， 2016，12:144-145. [5]唐锡宁，周宇峰，王谦.浅析建筑工程造价预算控制要点[J].水利建设与管 理，2016，08:63-65.
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