2020年内部核算表格资料下载
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建设项目内部核算管理及应用表格立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：139.00KB
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内容简介建设项目内部核算管理及运用表格，包括具体的项目结算管理条例及常报表，如下： 1、建设项目协议清单报表 2、物资采购计划表 3、物资成本控制清单 4、工程签证台账报表 5、工作程变更清单表 6、项目出现风险已签署签证变更 7、估验单 8、工程付款审批表 9、月出租周转材料挂账单 10、周转材料结算表
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房地产公司预（结）算的管理方式(结算表格)vip立即下载
等级：文件格式：xls文件大小：343.00KB
内容简介房地产公司预（结）算的管理方式，可供参考。 一、目的 1.1规范预（结）算管理工作步骤，指导企业在多项目预（结）算管理步骤的统一 性、规范性； 1.2 积累工程造价经验数据，为企业后续研发项目提供参考根据。 二、适用范围 造价采购部承办的全部预（结）算编制、审核工作。 三、管理内容 3.1责任主体：造价采购部 3.2审核分类：内部审查和外委审核。 3.3 为确保预（结）算成果的有效准确性，造价采购部承办的预（结）算均应通 过内部审查；部分判断工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的项目预（结）算，可委托专业的项目造价咨询单位进
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房地产物业全套质量表格立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1.11MB
【简介】本资料为房地产物业全套质量表格，Word格式，共65页目录管 理 评 审 计 划管控评审会议记录管 理 评 审 报 告文 件 收 发 记 录服务规定评审表服务（来电、来访）登记表记 录 清 单合 格 供 方 清 单供方质保能力调查表供 方 评 价 报 告采 购 计 划年 月用户满意度测量统计表房地产员工内部调动移交表员工离职结
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规范结算程序 强化支付控制 提高财务监管效率——对道路项目款支付结算中有关内部调节问题的阐述立即下载
等级：文件格式：rar文件大小：549.00KB
关键词：规范结算程序提升支付控制
内容简介公路工程款收款是道路工程项目财务监管的核心内容，加强项目款收款结算管理作为有效调度经费，确保项目进度，准确结清债权债务关系并且工程完工决算的编制又有着十分重要的意义。由于办理过程复杂（主要是科技资料齐全、支付明细表格繁多、数据准确性高、色稽关系复杂）、结算单位多，支付款项不尽相同、资金支付量大等因素，给财务人员产生沉重损失湛江装修公司，有必然出现错付现象，如何做好工程款收款结算是物业、承包商、监理单位共同尊重的难题，本文对施工过程中相关的项目款支付控制包括与其有关的弊端进行了探讨。 一、工程支付的凭证及其储存、存档 二、开工预付款与保留金的控制 三、中期支付项目进度款的控制
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知名房地产公司工程管理表格（322页，表格丰富）vip立即下载
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知名房地产公司工程管理表格，表格丰富，主要内容包含：一、工程结算必备资料二、工程结算参考资料三、工程款支付申请资料四、工程品质安全监管资料五、工程外部管理资料六、工程计划管理资料七、工程材料管控资料八、工程部管理清单资料九、工程监理资料......Word格式，共322页，编制于2018年。房地产公司地砖工程监理质量检测记录表工程进度款申请表每月施工用水、用电确认单&n
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从招标至完工结算建设方是怎么心思作为甲方的你一定要看！查看详情
浏览数：1552
从招标至完工结算，建设方是怎么心思？一起走进作者的实践反思，让我们一探究竟。一、怎样写招标程序招标文件写的好不好，直接关系去结算的效果。写招标程序，有众多模版可以通过。但能注意，工程特性、地质状况、现场交通状态等能表述清。另外，对该项目能仔细考量家装公司，把可能出现的状况却能写进招标程序，特别是机电项目跟装饰工程，一定要把系统材料规定写出来。对于施工时期变更情况的规定也能写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这相当重要，很多变更情况作为这种资质的施工单位是可以考虑到的而不用进行
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项目进度款、预付款、结算款的垫付流程及监管方式，你却了解了么查看详情
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项目工程进度款和核算管理方式01目的：理清流程，确保承建商和施工企业根据本项目有关工程款申请机制中对于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项规定进行项目款申请，确保工程款及时支付，保障项目成功进展。督促各承建商按照有关要求做好资金方案获批，提高企业经费筹措准确性和资金利用能力。02适用范围：本工程各承建商在工程项目修建和投产维修全过程。03术语跟定义：工程进度款：指各承建商按照协议条款，按月或按进度形象节点对未完工程和进行的项目进度申报款。工程结算款：指承建商承建的项目内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能
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工程结算、审计技巧（绝对让你受用！）查看详情
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目前装修竣工结算表，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就导致了施工方会在结算时想尽一切手段多能一点，几条施工方常用的结算技巧，供各位参考。1、虚报工作量。认真核实工作量可以避免；2、重复报量，重复报洽商。同一更改内容通常能有两份以上的洽商变更；3、曲解合同协议；4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算，曾通过磋商含糊不清的部位及发展单位结算人员不认识工地及工作观念的不严谨，通过一份洽商偶多能了600多万元；5、涂改洽商内容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量
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学员数2708好评率98%
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学员数20899好评率98%
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从招标至完工结算，建设方是怎么心思，作为乙方的你一定要看！查看详情
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从招标至完工结算，建设方是怎么心思？一起走进作者的实践反思，让我们一探究竟。一、怎样写招标程序招标文件写的好不好，直接关系去结算的效果。写招标程序，有众多模版可以通过。但能注意，工程特性、地质状况、现场交通状态等能表述清。另外，对该项目能仔细考量，把可能出现的状况却能写进招标程序，特别是机电项目跟装饰工程，一定要把系统材料规定写出来。对于施工时期变更情况的规定也能写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这相当重要，很多变更情况作为这种资质的施工单位是可以考虑到的而不用进行经济洽商。其他的弊端，记住不要照搬模
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[标杆企业]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：1.03MB
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资料目录一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门审批单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作状态表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人夜班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工辞职通知书 39 内部人员调配单 40 员工教
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年底了，施工单位做好现场签证与项目结算，必定事半功倍！查看详情
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关键词：路桥工程施工方式施工现场签证的制作
什么是现场签证？项目施工过程中，凡出现其实一起合同数额差别，且不属于设计更改范围的事宜。现场签证执行方式1、项目企业各部门发放的程序需要借助工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的程序需要利用工程部转交项目企业相关部门。2、严格先审查，后实行，严禁事后补办。3、必须有完备、有效的原件成为申请现场签证的根据。现场签证的类别正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时却需要施工立即执行并且防止推进能产生更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了，施工单位这种做好现场签证与项目结算装修竣工结算表，安心过好年！查看详情
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关键词：现场签证申请步骤审查项目预结算
什么是现场签证？项目施工过程中，凡出现其实一起合同数额差别，且不属于设计更改范围的事宜。现场签证执行方式1、项目企业各部门发放的程序需要借助工程部转交监理单位和施工单位；施工单位上报的程序需要利用工程部转交项目企业相关部门。2、严格先审查，后实行，严禁事后补办。3、必须有完备、有效的原件成为申请现场签证的根据。现场签证的类别正常类：可做到事前控制，能做到“先估价后施工”。特急类：不能做到事前控制，同时却需要施工立即执行并且防止推进能产生更大损失的现场签
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住宅栋（公寓、地下室）目标收益计算方法及表格（直接套用）11套vip立即下载
等级：文件格式：xls文件大小：93.00KB
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编制时间：不限适用地区：不限结构特点：不限是否有地下室：有混凝土拌制形式：预拌装修标准：简单装修有无单价分析：有有无编制按照：有内容简介房产公司目标收益计算方法及表格（项目工程执行版），EXCEL格式，共11套报表，包括房屋带临街、公寓带沿街、地下室项目全套成本计算（含建安成本、开发费用、地价跨期分摊、六类公摊费等）。 本表适用于项目交付使用期间，须外部结算的统一格式，建造标准按销售、商管、设计、成本、工程等相关的部门结果确认；地价及审批报建费根据开发中心提供的费用表及当地优惠政策进行提交；第一级的九大类成本项目以及下的第二级成本项目为集团统一设置，第三级以下的成本项目可依照实
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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页 附使用说明）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：172.00KB
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资料目录第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程品质验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位项目质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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一个老预算员的心得总结：预结算真的很难吗查看详情
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建筑工程预算，其实没多大高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你会让科学计算器用熟的话，那工作就很轻松了。预算员较好做，特别是从技术口(一般指大致作施工的)转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在心得积累上。1、什么是预算经验？ 上大学的之后，教预算的同学要让定额全背出来。他指出原因，你答不上来，他能说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我认为，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也会让预算作起来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么之后又可立即回答。
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房地产项目工程监管及费用管理表格全集（301页）vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：378.00KB
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资料目录第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成状态 2 项目施工生产完成状态 2 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目监理作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程完工申请单 9 承包人每周工作方案 10 周完成统计表 11 设计变更申请表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行情况表 15 工程进度管理督导标准 16 合同外项目通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发方案进度表 20 开发计
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[上市企业]地产控股利润管理体制汇编(内部资料)115页立即下载
等级：文件格式：pdf文档大小：1.13MB
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资料目录第一部分……项目费用管理方式 第二部分……认质限价管理方式 第三部分……目标收益管理作业指引 第四部分……成本动态调节作业指引 第五部分……工程预结算管理体制 第六部分……责任风险作业指引 第七部分……成本提升与掌控作业指引 第八部分……供方单位履约评价指引 第九部分……招标管理体制 第十部分……战略采购管理体制内容简介[上市企业]地产控股利润管理体制汇编(内部资料)115页，本资料大致包含工程费用管理方式、认质限价管理方法、目标成本管理作业指引、成本动态控制作业指引、工程预结算管理体制、责任风险作业指引、成本提升与调节作业指引、供方单位履约评价指引、招标管理制
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某房地产公司销售审批表汇编(表格193页)vip立即下载
等级：文件格式：doc文件大小：788.00KB
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资料目录1、三年建设规划审批表 2、项目控制方案审批表 3、项目执行方案审批表 4、项目专项计划会签表 5、经营方案审批表 6、中心工作方案审批表 7、地产企业双周工作方案审批表 8、目标责任书审批表 9、总部组织管理程序审批表 10、地产企业组织管理程序审批表 11、权责手册审批表 12、制度文件审批表 13、信息化方案审批表 14、产品系列研究成果审批表 15、专业标准审批表 16、人事调动通知单 17、人事派遣单 18、人事调动申请表 19、总部财务审批表（总部员工） 20、总部财务审批表（地产企业员工） 21、地产企业财务审批表 22、外地人才面试审批表 23、外地人员面试
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居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）