重症监护室装修改造项目施组
XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程施工组织设计 －1－ 北京XX 装饰工程有限公司 10十二、与各专业配合 10第三章：施工整体进度计划安排与保障机制 ............................15 一、施工进度计划 15二、施工进度计划安排 16三、施工进度保障机制 16第四章：重点施工部位的施工方式与科技手段 ..........................19 一、拆除工程............................................................................................................... 19 二、地面瓷砖工程 19三、石膏板吊顶工程 21四、铝板吊顶工程 22五、墙面磁砖工程 23六、墙面瓷砖工程 25七、塑胶地面项目 26八、门安装工程........................................................................................................... 27 九、防水工程............................................................................................................... 28 十、电气系统............................................................................................................... 29 十一、给排水工程 31第五章：安全生产、文明施工、现场环境与保障机制 .....................33 一、安全目标............................................................................................................... 33 二、文明施工目标 33三、安全保障制度 33四、安全责任监管 34五、各级安全生产岗位责任制 34六、安全技术手段 36七、消防保卫措施 38XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －2－ 北京XX 装饰工程有限公司 八、文明施工手段 38九、现场环境............................................................................................................... 39 十、环境保护及保障机制 39十一、成品保护机制 40第六章：工程品质的科技手段.......................................42 一、质量目标............................................................................................................... 42 二、质量控制标准 42三、主要分项工程质量标准及考核标准 42四、质量保证体系 46五、质量保证措施 47六、质量通病防治方法 49七、工程品质考核机制 50八、技术资料保证机制 51第七章：劳动力的采用与确保方法 ...................................53 一、劳动力计划表（见附表二） 53二、劳动力的技能保证机制 53三、劳动力数量保证机制 53第八章：主要材料供应计划与保障机制 ...............................54 一、材料计划............................................................................................................... 54 二、材料的确保方法 55第九章：机械装置投入使用与保障机制 ...............................56 一、本项目投入的主要机械装置 56二、机械系统的确保方法 56第十章：项目管控班子配备状况 .....................................57 项目管理机构............................................................................................................... 57 第十一章：安全应急方案 ..........................................居众 一、高处跌落、物体摧毁事故应急抢险预案 居众二、食物中毒应急预案 61三、消防安全应急方案 63附表一：主要机械系统表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开竣工日期和施工进度计划表 附表四：施工总平面布置图 附表五：临时用地表 XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －1－ 北京XX 装饰工程有限公司 第一章：工程概述 一、工程概况 1、工程名称：XXXX 医院内科急症监护室改建项目监理工程 2、工程地点：XXXX 医院4 4、质量标准：达到合格标准。
5、工期：201X 月14日竣工。 6、安全目标：确保无重大事件出现，小爆炸为零。 二、工程方法 1、本项目为学校病房改造，装修主要表现沉稳、大方、新颖。设计充分考量了 节约开支造价，方便使用，在材料里充分考量了医院的总体装修风格，利用空间原 结构进行空间重塑，达到美观与选用双赢。 2、主要部位的材料做法参见下表： 房间名称装修部位 主要材料 备注 治疗室天花 金属板 墙面 铝塑板、玻璃窗 地面 办公室走廊 天花 石膏板、刷白色乳胶漆 墙面 石膏板、刷黄色乳胶漆 地面 分子生物实验室 天花 铝扣板 墙面 耐擦洗乳胶漆 地面 实验室资料室 天花 铝扣板 墙面 耐擦洗乳胶漆 XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －2－ 北京XX 装饰工程有限公司 地面 细胞培养实验室 天花 铝扣板 墙面 耐擦洗乳胶漆 地面 办公室天花 铝板、石膏板收边 墙面 石膏板、刷黄色乳胶漆 地面 处置室、无菌品室 天花 铝扣板 墙面 石膏板、刷黄色乳胶漆 地面 库房天花 铝扣板 墙面 石膏板、刷黄色乳胶漆 地面 公共区域门廊 天花 金属板 墙面 石膏板、刷黄色乳胶漆 地面 三、编制按照本项目的设计跟施工严格执行国家和市场制定的有关现行设计跟施工规范及标 准；在项目施工之后，若有新的国家或地方标准制定，尚须满足新的标准；对于暂 无完善和标准的工程则执行公司企业标准，对于标书要求与完善及标准有出入之处 以较严格者为准。
国家《建筑装饰工程监理及验收规范》（GBJGJ73-91）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土构造工程监理质量验收规范（GB50204-2002）； 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）； 木构架工程监理质量验收规范（GB50206-2002）； 建筑墙体工程监理及验收规范（GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －3－ 北京XX 装饰工程有限公司 建筑给排水及供暖工程质量验收规范（GB50242-2002）； 通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）； 民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 建筑外部装修设计防火规范（GB50222-95）； 建设项目资料管理细则（DBJ01-51-2003）； 建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）； 建筑施工安全检测评分方式（JGJ59-88）； 建筑施工安全检查标准（GJG59-99）； 建筑工程质量监督管理规定； 建筑项目监理现场供电安全规范（GB50194-93）； 沈阳市建设项目监理现场消防安全监管方式； 国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91； 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）； 建筑外部装饰设计防火规范（GB50222-95）； 施工现场临时用电安全科技规范； 公司近十年来独特的高级装饰工程施工经验； 公司 ISO9001 质量手册、ISO14001 环境管理手册、ISO28001 职业安全管理手 XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程施工组织设计 －4－ 北京XX 装饰工程有限公司 第二章：施工组织计划 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的健全与否直接关系去工 程施工能否成功展开，为防止施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安 全、低耗、圆满地完成施工任务，需依照本项目实际状况，做到计划在先，科学组 织，合理安排，周密地作好施工前的技术、现场、人员、材料、机械装置等各项准 备工作。
一、技术准备 a.方案与技术交底计划： 1.施工前组织技术工人熟悉装饰及水电施工图，做好装饰、空调、消防、水电、 设备调试的图纸会审与图纸的颁布推行工作，明确这些细部节点作法，力争在施工 前将这些技术原因所有缓解。 修改和加强施工组织设计：按设计图纸要求，根据项目类型运用本工程大致状态，进一步更改和加强未编制好的施工组织设计，确保项目好、快、省、安全地 完成； 施工组织设计拟定的监理原则和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图经费的编制。向材料部门提供具体的材料计划，并作好劳动力、材 料及机械台班需用量分析； 4.装饰施工前对一些特定规定的施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样 图，逐层进行技术工法，使管理人员对项目状况跟科技操作方法做到心中有数，并 根据装饰做法迅速编制分部、分项工艺作业指导书。 进行回填技术交底：工程完工前由项目技术经理组织施工工人、质检员和安全员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量跟安全规定、操作 要点及留意事项等进行逐步的交底，各个班组长接受交底后组织操作人员努力培训， 并提出制定在各个施工环节之上。 6.与业主及设计尚未确认材料样板，选定材料厂家，并提早做好各种材料制作 订货的技术翻样工作。
7.装修施工前要再次核定测量现场尺寸，测放+1000mm水平控制线。 资料准备：施工中明确按国家和市场现行质量检验评定标准和监理技术考核XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －5－ 北京XX 装饰工程有限公司 规范进行施工和检测，且依照沈阳市工程技术资料档案馆有关要求，开工前打算好 各种资料详表，施工中及时提交整理，分册保管，待工程完工后装订成册。 b.图纸深化方案 各分包单位对于设计图纸中似乎发生的弊端、疏漏与不足，计划采用如下措施： 1、设计师常驻施工现场，据本项目规模，计划派两名经验丰富的设计人员， 配合施工；归项目技术经理领导。 2、设计人员开展图纸会审，及早熟悉情况； 3、与原设计单位紧密配合，充分尊重业主的项目意图跟原设计单位的设计理 念，确保项目方式的一致性； 4、配合施工的设计人员其首要职责是： 1）深化原设计中设计深度不够的个别，经原设计跟业主确认后成为补充设计 文件采用施工； 2）对原设计中的疑问做出修改性设计，确认后采用施工； 3）深入施工现场，指导施工操作，保证实际装饰效果与原设计模式的一致性； 4）参与现场装饰材料的选样与进货验收，确保装饰效果。
二、现场准备 根据项目类型、现场实际状况跟施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设备及CI 形象布置。 2.设备、机具库房在现场空地临时搭设，随施工进度情况，及时搬移。 施工材料依照施工进度安排提早5-7天分批入场，进场后暂时卸到买方指定 的装修材料临时放置地。 4.工地临时供电水源采用楼内已有水源，楼内消防和临水利用已有的给水管道， 做到物尽其用，施工之后在卫生间给水的基础里加接阀门，以供施工的临时用水。 本项目现场临时用电采取放射式多路主干线送到各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复 接地。按照电路接入点现场总配电箱，三级配电、两级漏电保护措施配电。根据 施工现场平面布置及用电负荷分布状况，其中施工作业面用于手提箱供细部施工及 照明。 为加强项目施工需要，临电设24 小时有人值班，工地正常时间确保现场临 XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －6－ 北京XX 装饰工程有限公司 电电工至少 人，其余时间视工程状况由项目负责进行安排，临电电工必须全员持证上岗。
7.对现场的临边洞口进行封堵，加强现场安全监管。 8.在施工区域出入口设置垃圾箱，每日负责清除。 三、人员打算 根据本项目的工程量及工期要求，确定各工种的劳动力数量，选派优秀的施工 队，并且具备类似项目的施工经验，每个工种选派两支施工队，保证人员的人数及 劳动技能。 四、材料准备 1.严格遵循与卖方签订协议中对于系统、材料的有关规定和设计图纸的提出选 定系统、主材及其他材料。 2.凡业主订货或参与订货的材料系统，积极配合进行接货、检验跟保管。 3.设备、材料订货前，严格遵循程序向卖方提供技术资料及销售根据，其中包 括设备的定型测试、出厂验收试验的监测报告和品质合格证，在进行考核时能有采 购方的技术人员参与。 4.对全部材料特别是主材提前与厂商签署订货合同，让厂商提前出货并做好加 工及销售方案，保证本项目材料的尽早到场。 5.对材料、设备的规定： （1）所选材料及设施技术指标应与设计相近； （2）供货单位许可审批要合格； （3）国内或日本知居众牌，有较强的科技、生产能力及完善的制造管理体制； （4）一流的品牌质量装修拆改施工组织设计，可靠的功耗及先进的研发设计，在同行中进入领先地位； （5）合理的性能价格比及良好的国内外使用业绩； （6）能满足顾客提出的销售周期。
五、机械装置准备 该项目全部机械装置在工程施工准备阶段，由相关专业工人根据施工进度计划 要求，编制进场计划。材料员根据此方案提前组织开展机械、机具，保证一不影响 XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －7－ 北京XX 装饰工程有限公司 正常施工，二不让机械、机具闲置而降低风险。作至“进场及时，使用正常，动态 调整，保证施工，及时退场”。 六、施工现场临时设施 1、临时用地表： 位置可用时间 处材料存放处20 空闲位置（可随时 搬移） 施工其间 间材料仓库20 空闲位置（可随时 搬移） 施工其间 间工具库房20 空闲位置（可随时 搬移） 施工之后 2、临时设施表 设施名称 数量 位置 需用时间 配电箱 两侧落成至建成 消防设施 两侧和两边开工到完工 临水点 卫生间处湿作业期间 垃圾箱 出口处施工之后 七、现场平面布置图 根据现场的实际状况并与业主协调，以确保现场管理并用于与物业、监理进行 沟通。现场根据项目进展，配备有 台配电箱，有1台作为备用，可做临时调动让 用。消防设施布置三处装修拆改施工组织设计，每处包括两个灭火器、一个消防沙箱和2 把消防锹。在配 电箱和消防设施处做好标记，并严禁随意挪动。
在湿作业施工之后，在卫生间处设 置一处临水接引点，可由甲方指定水点，派人员负责接引。同时安排施工队在本工 程附近租房，不得在现场住宿和用餐。现场必须业主协商一处材料放置区（该材料 堆放区在清理施工之后能对于改建垃圾堆积区，每日按时清运出施工现场。正式装 饰施工起初后能划分出一半成为垃圾堆积区，并做好围挡，每日清运。），1 间材料 XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －8－ 北京XX 装饰工程有限公司 库房和 间工具库房，该房间能按照项目进展状况，随时搬移，保证不妨碍正常施工。另外，为提高现场文明施工管理，在出入口处设置一个垃圾箱，每日上班负责 清理出施工现场。 现场平面布置图：详见附表一。 八、施工段划分 根据本项目的实际状况，为让总体项目按方案有序推进，充分做好各施工段和 各工序、各方面、各环节里的准备工作，使总体项目发展空间占满，时间里表现均 衡、连续有节奏。同时，做好施工组织方案，提前与甲方确定好材料样板，做好材 料的提早购买及生产，避免发生“人等料”的状况出现，严格遵循施工进度计划组 织施工。 在每个施工段均依照下列方式组织施工：拆除施工空调、消防、水、电线缆 安装灯饰及地面龙骨基层安装瓷砖装饰板铺设及各两侧墙壁瓷砖外墙饰面板 安装（留好维修口及灯孔）地面瓷砖及地板铺贴地面乳胶漆、壁纸灯具、洁 具、开关面板及其它细目制品安装。
九、工程管控目标 1、质量目标 本项目的施工严格执行国家跟市场制定的有关现行设计跟施工规范及标准；在 工程施工之后，若有新的国家或地方标准制定，尚须满足新的标准；对于暂无规范 和标准的工程则执行公司企业标准，对于标书要求与完善及标准有出入之处以较严 格者为准。 工程总体品质目标为：达到合格标准。 2、安全目标 确保无重大事件出现，小爆炸为零。 3、工期和进度目标 遵照业主对项目整体工期的规定，在施工条件符合的状况下，采取科学合理的 管理，计划工期75 日历天，即201X 月14日竣工， 若非我方原因造成工期拖延，施工工期适当顺延。 4、文明施工控制目标 XXXX医院外科重症监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －9－ 北京XX 装饰工程有限公司 做到临时设施齐备、布置合理、场地整洁；现场材料存放整齐、标识清楚；作 业现场工完场清，不掩埋垃圾废料在回填现场；员工言语文明，无伤人斗殴现象； 严格遵守业主及监理对文明施工的整体要求。 5、环保控制目标： 符合国家、沈阳市有关法规、规范的要求，并达到ISO14001 国际环保认证的能 十、工程项目管控机制本工程总体施工管理分现场施工组织、技术确保、材料保证、质量、进度控制 与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以保证项目施工有条不紊地进 选派经验丰富的施工队进行回填湛江装修公司，包括木匠、瓦工、油工、水电工及其它专业工种，平均每年30 人，高峰时约50 人，保质按期完成本项目的各项施工任务。
加强对材料选样、订货生产的掌控，必要时设置专人进驻生产工厂督促其制造， 最大力度的确保材料的供给。材料员负责现场保管、看护进入现场的全部材料。所 有进场材料迅速进行验收。 加强项目效率管理，质量员负责对各施工队进行品质教育，加强人员的品质意 识，做好施工过程中的质量控制，严格做到“三检制”，并设立质量考评体系，以确 保本工程的总体品质。隐蔽工程调试效率是现场施工中最为重要的一个环节。对于 隐蔽工程验收，在检查合格后立即向卖方及施工申请报验，提前告知买方及监理到 场检查。做好隐蔽工程记录，并产生书面文件发给业主及施工。已完工程未投产业 主之前，自觉做好成品保护工作。 加强项目的健康及文明施工管理，每周对施工队召开安全会议，加强人员的安 全制造意识，现场设置临时配电箱和灭火系统，临电有专人搭设和保护，需动用明 火处必须开动火证，配备灭火系统并有专人负责看火。 加强项目现场施工进度管理，制定具体的进度保障机制。在起初正式施工前作 好各项准备工作，施工过程中采用实用、科学的科技手段，使技术原因处理快捷、 准确，可操作性强，避免因技术处理方法不当而产生不必要的窝工。加强“三检” 制度的落实推行，并采用相关防范机制，以防止不必要的时间耽误及返工。
合理安 排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面及施工段同时进行施工。加强施工班 XXXX医院外科危重监护室改建项目监理工程 施工组织设计 －10－ 北京XX 装饰工程有限公司 组内部团结协作精神，做到安全生产、文明施工。制定月度项目进度表及周工程进 度表，并上报业主及施工。每周召开协调会，落实施工进度计划及品质计划的推进 情况。 十一、施工交叉配合 （一）协调方式： 1、确定好职责分工家装装修公司，通过协议和书面约定文件对施工团队在工序交接、相互协 调和成品保护等方面进行监管。 施工前，各专业对交叉施工的地方，进行图纸上的会审，做一张总图，注明各 专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计协调应对。 装修按施工进度网络统筹计划与通风、电气、弱电、消防等专业互相通气，尽 量减少在同一工作面施工；如确因应当能够避免时，相互配合，相互理解他们的劳 各专业在施工中必须他们的配合时，采用书面的方式标明需配合的内容与完成时间，双方本着互利的方针，互相配合，共同为项目服务。 各种封闭项目在封闭面层前，必须保证各专业与工种做好自己专业的隐蔽检查 记录并考核合格，在监理的引领下与相关专业组织会签后方能进行封板。
教育人员爱惜各专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作。 （二）装修与安装的配合 1、预留预埋配合: 按施工图进行，预留预埋中不得随意损坏结构，如与装修有 矛盾处，由水电工程师与经理工程师协商处理。 2、卫生间施工配合：安装前确认好标高基准，装好卫生用品及马桶后，再作地 面维护，但不得损坏安装管孔。 3、灯具、插座、配电箱安装配合：为确保装饰效果，要求机电施工队在加装灯 具、插座、配电箱等设施的预埋盒时明确按标高、位置长度。待墙面装饰完成后再 安装面板及箱盖等。 十二、与各专业配合 本项目具有多专业、多工种交叉作业等因素。如何合理地对项目实行监管，如 何开展施工过程中的管控与协商，对推动项目的品质、工期、安全目标影响很大，
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）